📖 写在前面
十年前做电力销售,靠的是“三杯白酒一张卡”。
今天做电力销售,靠的是“一份方案一句话”。
时代变了。
“双碳”目标落地、新型电力系统建设、数字化采购全面铺开——客户不再问你”哥,最近忙不忙”,而是问你”这个方案能不能解决我的问题“。
这篇文章,帮你把电力行业的门道一次说清、一次记牢。
01 行业认知素养:懂电力,才能做电力`
1.1 电力产业链全景认知
电力行业的产业链涵盖勘探→建造→发电→变电→输电→配电→售电/供电七大环节。销售人员必须清楚自己的产品或服务处于产业链的哪个位置,对应哪一类客户,解决什么问题。
- 核心要点: 知道你的客户是谁、客户在产业链中扮演什么角色、客户的痛点在哪里
1.2 电源结构的历史性转变
今天,中国电源结构已发生根本性变化:
| 电源类型 | 一句话形容 | 销售机会在哪 |
| 煤电 | 老大哥退居二线 | 改造升级、灵活性改造 |
| 水电 | 能开发的都开发了 | 存量优化、智能运维 |
| 风电 | 狂飙突进中 | 大基地+分散式双赛道 |
| 光伏 | 卷王之王 | 集中式+分布式全面开花 |
| 核电 | 稳扎稳打 | 审批加速,设备需求大 |
| 储能 | 当红炸子鸡 | 独立储能、工商业储能爆发 |
1.3 发电集团:不再是”五大”那么简单
| 简称 | 说明 | 关键词 |
| 国家能源集团 | 国电+神华重组 | 全球最大煤电+风电 |
| 华能集团 | 中国华能 | 传统强队,转型积极 |
| 华电集团 | 中国华电 | 气电+新能源发力 |
| 大唐集团 | 中国大唐 | 煤电为主,加速转型 |
| 国家电投 | 原中电投 | 全球最大光伏发电企业 |
| 三峡集团 | 原三峡总公司 | 全球最大水电,新能源扩张 |
| 中广核 | 中国广核集团 | 核电+新能源 |
| 华润电力/国投电力 | 地方实力派 | 区域深耕 |
1.4 两大电网:谁管哪块地?
国家电网公司:
- 经营区域覆盖26个省(区、直辖市),供电人口超过11亿
- 战略方向:建设”具有中国特色国际领先的能源互联网企业”
- 核心投资方向:特高压、智能电网、配电网升级、数字化转型
南方电网公司:
- 经营范围:广东、广西、云南、贵州、海南五省(区)
- 战略方向:建设具有全球竞争力的世界一流企业
- 核心投资方向:数字电网、新型电力系统、粤港澳大湾区电力保障
🗺️ 国网五大区域(背下来,见客户不迷路)
| 区域 | 管辖省市 |
| 华东 | 上海、江苏、浙江、福建、安徽 |
| 华中 | 重庆、湖北、湖南、江西、河南、四川 |
| 华北 | 北京、天津、山西、河北、山东、内蒙古 |
| 西北 | 陕西、宁夏、甘肃、青海、新疆、西藏 |
| 东北 | 黑龙江、辽宁、吉林、蒙东 |
1.5 电改:蛋糕在重新分
2015年新一轮电改以来,三件事改变了销售版图:
- 售电侧放开:催生数千家售电公司,这是新客户
- 增量配电改革:工业园区可以自建配电网,这是新客户
- 市场化交易:超过60%的电量通过市场交易,这是新规则
一句话记住: 客户变多了,规则变复杂了,机会也变大了。
02 知道跟谁说话、说什么话
2.1 省级电力公司关键部门
| 优先级 | 部门 | 职能 | 说什么 |
| ★★★★★ | 生产技术部 | 技术方案审核、供应商资格审查 | 技术参数、解决方案、产品优势 |
| ★★★★★ | 物资公司 | 招标、采购、合同 | 价格、供货能力、售后 |
| ★★★★ | 基建部 | 电网基建项目管理 | 工程案例、配合能力 |
| ★★★★ | 发展策划部 | 电网规划、投资计划 | 行业趋势、投资回报 |
| ★★★★ | 数字化部 | 信息化建设、数字化转型 | 数字化转型方案 |
| ★★★ | 财务部 | 资金管理、结算 | 回款流程 |
2.2 地市级电力公司:真正的战场
省公司定方向,地市局掏钱。
| 部门 | 角色 | 怎么打 |
| 生计科 | 计划汇总上报 | 帮他们写方案,让他们省心 |
| 物资科 | 合同+回款起点 | 最直接的对接人 |
| 设计院 | 设计方案和图纸 | 需求信息最早出现的地方 |
| 供电分局 | 城市电网运维 | 产品直接用户,用好了会推荐 |
| 变电分局 | 输电线路+变电站 | 同上 |
| 农电分局 | 农村电网 | 中高压用得少,低压用得多 |
| 财务结算 | 回款流程 | 别得罪,回款靠他 |
2.3 采购决策链:越早介入,赢面越大
设计院
生技部
发策部
物资公司
物资科
财务
- 铁律: 招标公告出来了才去跑,那叫陪标。真正的高手,在立项前就进了客户的方案。
03 从”卖产品的”变成”卖方案的”
3.1 技术理解力
电力行业销售不需要当工程师,但必须做到”三个能”:
| 能力 | 含义 | 怎么练 |
| 能看懂 | 技术参数、评分标准 | 拿10份标书硬啃 |
| 能匹配 | 产品对应客户痛点 | 每个产品写一句话价值主张 |
| 能对话 | 跟客户说同一种语言 | 背行业术语 |
3.2 招投标:吃饭的本事
电力行业80%以上的采购走招标。不会投标,就没饭吃。
投标四步法:
- 读标书:重点看资质要求、技术参数、评分办法、废标条款
- 做文件:技术标(方案+案例+参数响应),商务标(报价+资质+业绩)
- 上平台:国网ECP、南网阳光采购
- 守合规:不串标、不围标、不搞虚假材料
3.3 数字化素养:不会用平台=不会做生意
现在客户怎么买东西?
| 平台 | 谁用 | 你要会什么 |
| 国网ECP平台 | 国家电网 | 注册、投标、报价、合同签订全流程 |
| 南网阳光采购 | 南方电网 | 同上 |
| 网上国网 | 客户服务端 | 了解客户视角 |
| 各省级采购平台 | 地方电力公司 | 关注目标省份 |
数据就是你的雷达
- 不会看数据的销售,像蒙着眼打靶。
每天花30分钟做的事:
- 刷招标公告(ECP、阳光采购)
- 看电网投资计划(年度工作会议报告
- 盯企业新闻(谁中标了、谁在建项目)
- 查政策文件(能源局、发改委)
3.4 政策敏感度:跟对方向,事半功倍
电力行业是政策驱动型行业。政策往哪走,钱就往哪流。
必须盯的”四个层面”
| 层面 | 关注什么 | 去哪看 |
| 国家 | 双碳目标、能源战略、电改 | 发改委、能源局官网 |
| 行业 | 中电联报告、电网规划 | 北极星电力网 |
| 地方 | 省级能源规划、投资计划 | 各省能源局 |
| 标准 | 国标/行标/企标更新 | 标准化委员会 |
04 守住底线,才能走得远
4.1 反腐高压是常态
近年国网、南网多名高管落马,巡视常态化,审计全覆盖。灰色手段的时代已经结束了。
| 方式 | 短期 | 长期 |
| 灰色手段 | 可能拿一单 | 随时爆雷,终身禁入 |
| 专业能力 | 起步慢一点 | 越做越稳,口碑传播 |
4.2 四条红线
| 红线 | 表现 | 后果 |
| 弄虚作假 | 伪造资质、虚报业绩 | 列入黑名单,永久禁入 |
| 串标围标 | 跟同行串通报价 | 刑事责任 |
| 商业贿赂 | 送礼、回扣、利益输送 | 刑事责任 |
| 泄露机密 | 泄露招标信息、客户数据 | 法律责任 |
4.3 长期主义
电力行业是”种树”的生意,不是”割草”的生意。
| 割草思维 | 种树思维 |
| 搞定一单是一单 | 经营一个客户是一辈子 |
| 靠关系拉业务 | 靠专业赢信任 |
| 价格战抢市场 | 价值战建壁垒 |
| 客户换人就丢 | 客户认你的专业 |
05 下一个十年的风口
5.1 新型电力系统
这不是一个概念,是几万亿的投资。四个关键词:
| 关键词 | 含义 | 机会 |
| 源网荷储一体化 | 电源+电网+负荷+储能协同 | 系统集成、协调控制 |
| 虚拟电厂 | 分散资源聚合调度 | 软件平台、聚合商 |
| 微电网 | 独立运行的小电网 | 园区、海岛、矿区 |
| 柔性直流 | 更灵活的输电技术 | 高端设备、核心器件 |
5.2 储能赛道
新型储能装机正以翻倍速度增长。三大赛道:
| 赛道 | 特点 | 适合谁 |
| 电网侧储能 | 大项目、大金额 | 有大客户资源 |
| 工商业储能 | 数量多、决策快 | 有渠道能力 |
| 户用储能 | 海外市场为主 | 有外贸经验 |
5.3 综合能源服务
客户不再买”一台设备”,他要的是”一套解决方案”。
| 传统模式 | 新模式 |
| 卖电缆 | 电缆+敷设+运维 |
| 卖变压器 | 变压器+能效诊断+节能改造 |
| 卖设备 | 设备+能源托管+碳资产管理 |
5.4 电力市场化交易
| 新事物 | 说明 |
| 现货市场 | 电价实时波动,卖的不只是设备,还有对规则的理解 |
| 绿电绿证 | 买绿电要认证,卖绿电要证书——中间都是生意 |
| 碳市场 | 碳排放权交易与电力市场联动,碳资产管理成新需求 |
5.5 出海机会
“一带一路”沿线国家的电力基础设施建设,是中国电力装备出海的黄金窗口。
| 市场 | 机会 |
| 东南亚 | 经济高速增长,电力缺口大 |
| 中东 | 能源转型,光伏大投入 |
| 非洲 | 基础电力缺口大,全品类机会 |
| 拉美 | 可再生能源丰富,水电+风电 |
06 从入门到精通
6.1 四个阶段
- 入门期(0-6个月):电力基础知识、组织架构、招投标流程、产品知识
- 成长期(6-18个月):技术方案编制、客户关系管理、政策跟踪、竞品分析
- 成熟期(18-36个月):行业趋势预判、解决方案定制、高层对话、资源整合
- 专家期(3年以上):行业标准参与、战略客户经营、新业务孵化、团队赋能
6.2 信息渠道
| 类型 | 渠道 | 频率 |
| 官方 | 能源局、国网/南网官网 | 每周 |
| 行业媒体 | 北极星电力网、中国电力新闻网 | 每天 |
| 数据报告 | 中电联年报、券商研报 | 每月 |
| 圈子 | 行业展会、技术论坛 | 每年2-3次 |
6.3 能力自检
- □ 能否在5分钟内说清电力产业链?
- □ 能否说出主要发电集团和电网公司的核心方向?
- □ 能否读懂一份电力招标文件?
- □ 能否识别一个项目的关键决策人?
- □ 能否将产品价值与客户需求精准匹配?
- □ 能否说出当前最新的行业政策动向?
- □ 是否建立了自己的信息渠道?
- □ 是否有至少3个稳定合作的客户?
8个全中——可以带徒弟了。5-7个——在路上,继续加油。5个以下——从头看一遍,再跑三个月客户。
附录 实战锦囊
见客户前”三看”
- 看企业新闻:了解客户最近在忙什么
- 看招标公告:了解客户最近在买什么
- 看人事变动:了解对接人有没有换
跟进客户”三不”
- 不空手去:每次带点东西(资讯、方案、竞品信息)
- 不盲目催:客户说等就等,但要知道在等什么
- 不越级找:先维护好直接对接人,再考虑向上突破
成单后”三做”
- 做回访:产品用得怎么样
- 做总结:这单怎么成的,哪些可以更好
- 做转介:这个客户能不能介绍新客户
最后再说点
- 电力行业销售——入行靠勇气,生存靠勤奋,发展靠专业,卓越靠格局。
- 从”厂网分离”到”双碳目标”,从”关系驱动”到”专业驱动”,从”传统电网”到”新型电力系统”——行业在变,客户在变,竞争在变。
- 唯一不变的,是持续学习、专业深耕、诚信为本。
- 未来的电力行业销售,不再是”跑关系的”,而是懂技术的行业顾问、懂政策的战略伙伴、懂价值的解决方案提供者。
与所有电力行业销售同仁共勉。
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