初入电力行业的销售必须知道的那些事

十年前做电力销售,靠的是”三杯白酒一张卡”。今天做电力销售,靠的是”一份方案一句话”。

📖 写在前面

十年前做电力销售,靠的是“三杯白酒一张卡”
今天做电力销售,靠的是“一份方案一句话”

时代变了。

“双碳”目标落地、新型电力系统建设、数字化采购全面铺开——客户不再问你”哥,最近忙不忙”,而是问你”这个方案能不能解决我的问题“。

这篇文章,帮你把电力行业的门道一次说清、一次记牢

01 行业认知素养:懂电力,才能做电力`

1.1 电力产业链全景认知

电力行业的产业链涵盖勘探→建造→发电→变电→输电→配电→售电/供电七大环节。销售人员必须清楚自己的产品或服务处于产业链的哪个位置,对应哪一类客户,解决什么问题。

  • 核心要点: 知道你的客户是谁、客户在产业链中扮演什么角色、客户的痛点在哪里

1.2 电源结构的历史性转变

今天,中国电源结构已发生根本性变化:

电源类型一句话形容销售机会在哪
煤电老大哥退居二线改造升级、灵活性改造
水电能开发的都开发了存量优化、智能运维
风电狂飙突进中大基地+分散式双赛道
光伏卷王之王集中式+分布式全面开花
核电稳扎稳打审批加速,设备需求大
储能当红炸子鸡独立储能、工商业储能爆发
客户的投资重心已经从传统火电转向新能源和储能,销售方向必须同步调整。

1.3 发电集团:不再是”五大”那么简单

简称说明关键词
国家能源集团国电+神华重组全球最大煤电+风电
华能集团中国华能传统强队,转型积极
华电集团中国华电气电+新能源发力
大唐集团中国大唐煤电为主,加速转型
国家电投原中电投全球最大光伏发电企业
三峡集团原三峡总公司全球最大水电,新能源扩张
中广核中国广核集团核电+新能源
华润电力/国投电力地方实力派区域深耕
行业格局已从”五大发电”演变为”多强并立”,客户名单变长了,机会也更多了。

1.4 两大电网:谁管哪块地?

国家电网公司

  • 经营区域覆盖26个省(区、直辖市),供电人口超过11亿
  • 战略方向:建设”具有中国特色国际领先的能源互联网企业”
  • 核心投资方向:特高压、智能电网、配电网升级、数字化转型

南方电网公司

  • 经营范围:广东、广西、云南、贵州、海南五省(区)
  • 战略方向:建设具有全球竞争力的世界一流企业
  • 核心投资方向:数字电网、新型电力系统、粤港澳大湾区电力保障

🗺️ 国网五大区域(背下来,见客户不迷路)

区域管辖省市
华东上海、江苏、浙江、福建、安徽
华中重庆、湖北、湖南、江西、河南、四川
华北北京、天津、山西、河北、山东、内蒙古
西北陕西、宁夏、甘肃、青海、新疆、西藏
东北黑龙江、辽宁、吉林、蒙东
一句话记住: 国网管全国大部,南网管南方五省。 见客户前先搞清楚他归谁管。

1.5 电改:蛋糕在重新分

2015年新一轮电改以来,三件事改变了销售版图:

  • 售电侧放开:催生数千家售电公司,这是新客户
  • 增量配电改革:工业园区可以自建配电网,这是新客户
  • 市场化交易:超过60%的电量通过市场交易,这是新规则

一句话记住: 客户变多了,规则变复杂了,机会也变大了。

02 知道跟谁说话、说什么话

2.1 省级电力公司关键部门

优先级部门职能说什么
★★★★★生产技术部技术方案审核、供应商资格审查技术参数、解决方案、产品优势
★★★★★物资公司招标、采购、合同价格、供货能力、售后
★★★★基建部电网基建项目管理工程案例、配合能力
★★★★发展策划部电网规划、投资计划行业趋势、投资回报
★★★★数字化部信息化建设、数字化转型数字化转型方案
★★★财务部资金管理、结算回款流程

2.2 地市级电力公司:真正的战场

省公司定方向,地市局掏钱。

部门角色怎么打
生计科计划汇总上报帮他们写方案,让他们省心
物资科合同+回款起点最直接的对接人
设计院设计方案和图纸需求信息最早出现的地方
供电分局城市电网运维产品直接用户,用好了会推荐
变电分局输电线路+变电站同上
农电分局农村电网中高压用得少,低压用得多
财务结算回款流程别得罪,回款靠他
行业里有句话:设计院是眼睛,生技部是大脑,物资科是手,财务是钱包。 眼睛看不到,大脑想不到,手够不着,钱包打不开。

2.3 采购决策链:越早介入,赢面越大

📋 需求发现
设计院
📐 技术方案
生技部
💰 投资立项
发策部
📝 招标采购
物资公司
📦 合同执行
物资科
✅ 验收回款
财务
  • 铁律: 招标公告出来了才去跑,那叫陪标。真正的高手,在立项前就进了客户的方案。

03 从”卖产品的”变成”卖方案的”

3.1 技术理解力

电力行业销售不需要当工程师,但必须做到”三个能”:

能力含义怎么练
能看懂技术参数、评分标准拿10份标书硬啃
能匹配产品对应客户痛点每个产品写一句话价值主张
能对话跟客户说同一种语言背行业术语
客户不需要你比他懂技术,但需要你比他的竞争对手更懂他的需求。

3.2 招投标:吃饭的本事

电力行业80%以上的采购走招标。不会投标,就没饭吃。

投标四步法:

  • 读标书:重点看资质要求、技术参数、评分办法、废标条款
  • 做文件:技术标(方案+案例+参数响应),商务标(报价+资质+业绩)
  • 上平台:国网ECP、南网阳光采购
  • 守合规:不串标、不围标、不搞虚假材料

3.3 数字化素养:不会用平台=不会做生意

现在客户怎么买东西?

平台谁用你要会什么
国网ECP平台国家电网注册、投标、报价、合同签订全流程
南网阳光采购南方电网同上
网上国网客户服务端了解客户视角
各省级采购平台地方电力公司关注目标省份

数据就是你的雷达

  • 不会看数据的销售,像蒙着眼打靶。

每天花30分钟做的事:

  • 刷招标公告(ECP、阳光采购)
  • 看电网投资计划(年度工作会议报告
  • 盯企业新闻(谁中标了、谁在建项目)
  • 查政策文件(能源局、发改委)

3.4 政策敏感度:跟对方向,事半功倍

电力行业是政策驱动型行业。政策往哪走,钱就往哪流。

必须盯的”四个层面”

层面关注什么去哪看
国家双碳目标、能源战略、电改发改委、能源局官网
行业中电联报告、电网规划北极星电力网
地方省级能源规划、投资计划各省能源局
标准国标/行标/企标更新标准化委员会
政策就是风向标。风往哪吹,你就往哪走。

04 守住底线,才能走得远

4.1 反腐高压是常态

近年国网、南网多名高管落马,巡视常态化,审计全覆盖。灰色手段的时代已经结束了。

方式短期长期
灰色手段可能拿一单随时爆雷,终身禁入
专业能力起步慢一点越做越稳,口碑传播
合规不是限制你赚钱,是保护你一直能赚钱。

4.2 四条红线

红线表现后果
弄虚作假伪造资质、虚报业绩列入黑名单,永久禁入
串标围标跟同行串通报价刑事责任
商业贿赂送礼、回扣、利益输送刑事责任
泄露机密泄露招标信息、客户数据法律责任

4.3 长期主义

电力行业是”种树”的生意,不是”割草”的生意。

割草思维种树思维
搞定一单是一单经营一个客户是一辈子
靠关系拉业务靠专业赢信任
价格战抢市场价值战建壁垒
客户换人就丢客户认你的专业
电力行业的客户,认的是你专不专业,不是你会不会来事。

05 下一个十年的风口

5.1 新型电力系统

这不是一个概念,是几万亿的投资。四个关键词:

关键词含义机会
源网荷储一体化电源+电网+负荷+储能协同系统集成、协调控制
虚拟电厂分散资源聚合调度软件平台、聚合商
微电网独立运行的小电网园区、海岛、矿区
柔性直流更灵活的输电技术高端设备、核心器件

5.2 储能赛道

新型储能装机正以翻倍速度增长。三大赛道:

赛道特点适合谁
电网侧储能大项目、大金额有大客户资源
工商业储能数量多、决策快有渠道能力
户用储能海外市场为主有外贸经验

5.3 综合能源服务

客户不再买”一台设备”,他要的是”一套解决方案”。

传统模式新模式
卖电缆电缆+敷设+运维
卖变压器变压器+能效诊断+节能改造
卖设备设备+能源托管+碳资产管理
产品是入口,服务才是利润。

5.4 电力市场化交易

新事物说明
现货市场电价实时波动,卖的不只是设备,还有对规则的理解
绿电绿证买绿电要认证,卖绿电要证书——中间都是生意
碳市场碳排放权交易与电力市场联动,碳资产管理成新需求

5.5 出海机会

“一带一路”沿线国家的电力基础设施建设,是中国电力装备出海的黄金窗口。

市场机会
东南亚经济高速增长,电力缺口大
中东能源转型,光伏大投入
非洲基础电力缺口大,全品类机会
拉美可再生能源丰富,水电+风电

06 从入门到精通

6.1 四个阶段

  • 入门期(0-6个月):电力基础知识、组织架构、招投标流程、产品知识
  • 成长期(6-18个月):技术方案编制、客户关系管理、政策跟踪、竞品分析
  • 成熟期(18-36个月):行业趋势预判、解决方案定制、高层对话、资源整合
  • 专家期(3年以上):行业标准参与、战略客户经营、新业务孵化、团队赋能

6.2 信息渠道

类型渠道频率
官方能源局、国网/南网官网每周
行业媒体北极星电力网、中国电力新闻网每天
数据报告中电联年报、券商研报每月
圈子行业展会、技术论坛每年2-3次

6.3 能力自检

  • □ 能否在5分钟内说清电力产业链?
  • □ 能否说出主要发电集团和电网公司的核心方向?
  • □ 能否读懂一份电力招标文件?
  • □ 能否识别一个项目的关键决策人?
  • □ 能否将产品价值与客户需求精准匹配?
  • □ 能否说出当前最新的行业政策动向?
  • □ 是否建立了自己的信息渠道?
  • □ 是否有至少3个稳定合作的客户?

8个全中——可以带徒弟了。5-7个——在路上,继续加油。5个以下——从头看一遍,再跑三个月客户。

● ● ●

附录 实战锦囊

见客户前”三看”

  • 看企业新闻:了解客户最近在忙什么
  • 看招标公告:了解客户最近在买什么
  • 看人事变动:了解对接人有没有换

跟进客户”三不”

  • 不空手去:每次带点东西(资讯、方案、竞品信息)
  • 不盲目催:客户说等就等,但要知道在等什么
  • 不越级找:先维护好直接对接人,再考虑向上突破

成单后”三做”

  • 做回访:产品用得怎么样
  • 做总结:这单怎么成的,哪些可以更好
  • 做转介:这个客户能不能介绍新客户

最后再说点

  • 电力行业销售——入行靠勇气,生存靠勤奋,发展靠专业,卓越靠格局。
  • 从”厂网分离”到”双碳目标”,从”关系驱动”到”专业驱动”,从”传统电网”到”新型电力系统”——行业在变,客户在变,竞争在变。
  • 唯一不变的,是持续学习、专业深耕、诚信为本。
  • 未来的电力行业销售,不再是”跑关系的”,而是懂技术的行业顾问、懂政策的战略伙伴、懂价值的解决方案提供者。

与所有电力行业销售同仁共勉。

发布者:IT人在线,转转请注明出处:https://www.itrenonline.com/psales.html

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